用戶選擇哪家拉力機廠家，雖說是由客戶來定，但是廠家也必須要掌握一些相關信息。分析如下：
一．公司利益和供應商之間的利益
隻考慮公司利益，短時間內供應商可能配合，時間長了難免會有怨言，最後采購工作很難進展，有時象加急訂單 一類的事情很難處理；
二．部門之間和部門內部關係
在采購工作中，部門之間的衝突較多，遇到好事大家互相搶，遇到挨罵的事互相踢皮球。所以處理這些衝突時需要好的技巧；
三．品質，服務和價格
采購不是買品質好的東西。品質越好，大多時候價格越高。所以品質剛好符合的，價格低的，服務好的供應商是合適供應商；
四．低庫存與供應連續性
庫存放多少最好，太少，生產會滿足不了，太多，占用資金太多；
五．不斷規範的作業和效率與不斷變化的情況
世界在變，唯有創新不變。情況在變，應對的方法要變否？要變多少，怎麽變？這也是困擾采購工作的問題；
六．繁重的工作與良好的記錄保持
工作已經很累了，同時要應付大小多個供應商，還要整理歸檔報價單，訂單，價格裁決的資料等證明自己清白的資料，以應付一年一度的審計。雖然很煩，但是必須做。 
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